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企业管治体制
1.关于企业管治的基本想法
本公司除公司法要求的董事,监事,会计审计员以外,还设置了董事会,监事会, 通过董事会和监事会的职能,在对董事的职务执行监督,监查的同时,还通过公司外董事,公司外监事的任用来加强监督机能, 谋求经营健全性的提高。根据董事会的决议来执行工作,重要议案审议的经营会议的设置,谋求经营机动性的确保。
2.本公司业务执行和经营监视体系
本公司业务执行和经营监视体系
董事会
本公司董事会,由董事9名(其中5名为外部董事) 所构成,原则上每3个月召开一次董事会,来实行业务执行的决定和董事的业务监督。3家股东取得均衡的经营基础上, 承担经营透明性的提高,业务执行的健全性强化的作用。
监事会
本公司的监事会,由监事4名(其中3名外部监事) 所构成,参加股东大会,董事会,和董事,从业人员进行意见交流,通过听取会计审计员的汇报,对企业经营的全方位进行监查。 专职监事参加公司内部的经营会等主要会议,对决议文件进行日常的监查,必要时提出意见,谋取经营的健全性。


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