人物を知る

求める人物像

当社の経営方針である3C
「Challenge」「Creation」「Cooperation」に共感し、
力を発揮できる人材を求めています。

顧客の満足を最終目標とし、
競争力の強い商品の開発・製造の為、
品質の向上、コストダウンに、
限りなく挑戦する。

これは商品について述べられたものですが、これを人に置き換えると「周りの人の期待を把握し、常に自分を磨き、高める努力を惜しまない人」となります。単に挑戦する意識の高い人、諦めない人などではありません。自分が何を期待されているのか、自分には何が出来るのか客観的に把握でき、自らを高める努力を積極的に出来る人を求めています。

自由な発想と工夫を尊び、
活力あふれる
気風を醸成する。

固定概念にとらわれず、周りの人に積極的に提案を繰り返し、組織内メンバーに良い刺激を与え続け、組織を活性化できる人。現状に満足したり、これ以上無理などと諦めるのではなく、現状打破する意識が高い人。また、押しつけや無理矢理ではなく、論理性があり周囲の人が納得し同調する雰囲気を重んじる人を求めています。

相互の人間性、個性を尊重しながら、
巾広い視野のもとに英知を結集し、
力強いチームワークを発揮する。

会社に入れば年齢や経験、職場など、様々な人と同じ方向性を持って仕事をしていくことが必要です。「明るく、元気で、素直な人」これこそがCooperationを保つために最も大事な要素です。「明元素」な人を求めています。

キャリアアップ

部長やチームリーダーと呼ばれる人は、
いつから、どのような経験をして今のようになったのでしょう？
そんな疑問にお答えすべく、現役「部長・チームリーダー」の経歴を紹介します。

Case.01

技術開発部
部長の場合

（1997年入社）

Case.02

渉外部購買チーム
チームリーダーの場合

（1993年入社）

階層教育と各種研修

階層別研修

選抜研修

⼀般集合研修

部⾨研修（社外研修）

幹部社員

事業戦略･マーケティング･アカウンティング
ロジカルシンキング･チームビルディング･マネジメントコントロール
実⼒管理者･労務管理･財務の基本

◎幹部社員研修

幹部社員の役割責任
法令／⼈権／コンプライアンス　等

◎TCH能⼒開発
◎交渉⼒の強化等
◎ビジネススキル〜技術開発
◎クレーン、有機溶剤等

一般社員

中堅	職場管理者の役割
若手	問題解決⼿順の理解（C能⼒の向上）中堅社員のH能⼒企業数値の分析
新入社員	開発研修製造実習新⼊社員導⼊教育

◎海外駐在研修：技術系社員

開発職、製造技術職

◎国内駐在研修

開発職、製造技術職、製造職

◎中堅技能社員研修：技能系社員

◎社外短⼤研修：技能系社員

◎英語教育

◎⼀般社員研修

安全／法令／⼈権／コンプライアンス等

この他にも、業務で必要となる知識や技術の習得のため、個⼈が希望する研修やセミナーの受講も可能です！

階層別研修

幹部社員

事業戦略･マーケティング･アカウンティング
ロジカルシンキング･チームビルディング･マネジメントコントロール
実⼒管理者･労務管理･財務の基本

一般社員

中堅	職場管理者の役割
若手	問題解決⼿順の理解（C能⼒の向上）中堅社員のH能⼒企業数値の分析
新入社員	開発研修製造実習新⼊社員導⼊教育

選抜研修
一般社員	◎海外駐在研修：技術系社員開発職、製造技術職 ◎国内駐在研修開発職、製造技術職、製造職 ◎中堅技能社員研修：技能系社員 ◎社外短⼤研修：技能系社員 ◎英語教育

一般集合研修
幹部社員	◎幹部社員研修幹部社員の役割責任法令／⼈権／コンプライアンス　等
一般社員	◎⼀般社員研修安全／法令／⼈権／コンプライアンス等

一般集合研修

幹部社員

◎幹部社員研修

幹部社員の役割責任
法令／⼈権／コンプライアンス　等

一般社員

◎⼀般社員研修

安全／法令／⼈権／コンプライアンス等

部門研修（社外研修）
◎TCH能⼒開発 ◎交渉⼒の強化等 ◎ビジネススキル〜技術開発 ◎クレーン、有機溶剤等

この他にも、業務で必要となる知識や技術の習得のため、個⼈が希望する研修やセミナーの受講も可能です！

人物を知る

求める人物像

顧客の満足を最終目標とし、
競争力の強い商品の開発・製造の為、
品質の向上、コストダウンに、
限りなく挑戦する。

自由な発想と工夫を尊び、
活力あふれる
気風を醸成する。

相互の人間性、個性を尊重しながら、
巾広い視野のもとに英知を結集し、
力強いチームワークを発揮する。